Erfolgs- und Leistungsentlohnung

Bestehende Erfolgs-/Leistungsentlohnungssysteme erleben in diesen Tagen ihre Feuertaufe – schließlich stehen überhöhte Bonuszahlungen einzelner Manager am Pranger der medialen Öffentlichkeit! Im „Normalfall“ stellen sich in Zeiten wie diesen Fragen nach der Gerechtigkeit, nach der moralischen Vertretbarkeit! ABER es gilt auch, Schlüsselkräfte trotz Krise an das Unternehmen zu binden.
Bezahlung ist sowohl ein Motivations- wie auch ein Hygiene-Faktor! Jeder Personalverantwortliche mussjetzt das bestehende System evaluieren! Gerade die Erfahrungen der letzten Zeit haben bewiesen, dass auch vertraglich für Krisenentwicklungen Vorsorge getroffen werden muss. Eine völlig überraschende Judikatur bei Leistungsentgelten und Personalbeurteilungssystemen erschwert die Einführung bzw. Weiterentwicklung von Modellen. Besonders gefordert sind daher auch Human Ressource-ManagerInnen, die jetzt die Einführung von Leistungsmodellen planen.

Um den optimalen Effekt zu erzielen, muss man alle arbeitsrechtlichen und steuerlichen Fragen in die Überlegungen mit einbeziehen, aber auch die Auswirkungen der Steuerreform mitberücksichtigen.

Eine besondere Herausforderung ist der Eingriff in bestehende Vereinbarungen! Wir haben wieder ein erfahrenes Expertenteam zusammengestellt, welches das Thema aus der Praxis umfassend beleuchtet und wertvolle TIPPS gibt!